Оптимизация товарного ассортимента

Оптимизация товарного ассортимента - важный процесс перед началом любой маркетинговой активности, в том числе продвижения в интернете. Практикуемый в компаниях анализ в большинстве случаев является поверхностным и содержит ошибки, выливающиеся в неудовлетворительные продажи и убытки. 
Лидерство начинается с правильного выбора рынков сбыта и предлагаемых продуктов. Только достоверная информация позволяет избежать ошибок в формировании товарного ассортимента. В противном случае всегда имеют место:
 
  • Неудовлетворительный анализ издержек и отсутствие управления ими в современном рыночном понимании,
  • Высокие издержки как следствие ошибок в диверсификации бизнеса и товарного ассортимента;
  • Выбор приоритетов в товарном ассортименте, исходя из "интуитивных" субъективных предпочтений, а не из точной аналитической информации; 
  • Неэффективное распределение усилий и ресурсов на региональных рынках;
  • Слабое использование возможностей интернет-маркетинга, прежде всего, в силу системных упущений в маркетинге, ориентированного на традиционное понимание спроса, а не на реальное потребительское поведение;
Мы видим необходимость реализации потенциала каждой компании на различных отраслевых рынках и рыночных сегментах. Для этого важно решить комплекс задач, которыми, как правило, пренебрегают в большинстве компаний, но которые играют ключевую роль в устойчивом росте, в том числе:
  • Определение наиболее оптимальных брендов и товарного ассортимента не просто по объемам продаж, но, прежде всего, с точки зрения вклада в чистую прибыль с разделением косвенных издержек по группам и отдельным продуктам;
  • Определение региональной структуры распределения брендов и товарного ассортимента для разработки выигрышных региональных стратегий роста, эффективного распределения инвестиций и маркетинговых бюджетов, максимизации получаемой прибыли;
  • Повышение эффективности и результативности современных инструментов интернет-маркетинга, прежде всего СЕО-продвижения, с учетом оптимизации товарного ассортимента;
  • Индивидуальные методики анализа и выработки решений с выделением зон ответственности и полномочий среди менеджмента и персонала.
Чем мы можем помочь?

В настоящее время мы занимаемся разработкой не имеющих аналогов маркетинговых онлайн-приложений. Цель - разработка стратегий роста и снижение издержек. Но, если Вы не готовы предоставить необходимую внутреннюю информацию и данные продаж, просьба НЕ обращаться и не тратить свое и наше время. Спасибо за понимание!

Написать нам

Понимание бизнеса

Универсальные принципы от Питера Друкера, которые актуальны для всех компаний - больших и малых.